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一、小型企业财务管理制度是什么
1、增强财务管理意识
正规企业财务机构如下：
财务总监(从战略方面对企业进行把控)财务经理(对业务的正确性操作进行把控)分为(成本会计、往来账会计、核算会计、出纳)实际操作。小型企业至少要设会计和出纳两个职位进行相互监督。
2、选择恰当的财务管理方式
①可以选择专业软件实现对财务的科学管理。例如：金蝶、用友、云代账等
②可选择专业公司进行“代理记账”，(谨慎选择)
二、什么是小型企业
中国经济学家郎咸平教授于200年首次提出小微企业的这一概念。主要指：产权和经营权高度统一规模和产值较小产品(服务)种类单一，从业人员较少的经济组织日常一般指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
财税【2019】13号文规定可享受税收优惠政策小微企业的概念：
1、从事国家非限制和禁止行业
2、年度应纳税所得额不超过300万元
3、从业人数不超过300人
4、资产总额不超过5000万元
三、小型企业财务工作存在的问题
(一)缺乏财务管理意识：
经营理念落后
单纯的把财务人员当成记账人员是一种错误的认知，要把财务管理当成一种管理的手段。应当把利润最大化当成最终的目标。
管理观念陈旧
对会计的操作流程不理解，公私账划分不清错误挪用公司资金，法律意识薄弱不以为然。
财务人员专业水平偏低
初创型企业较为关注销售、利润，而在财务管理中稍微弱一些，不是那么重视。
(二)缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节
财务管理机构缺乏
初创企业节约成本，一般不设专门的会计人员 ，有的是兼任多职(既是出纳又是会计等)，有的甚至是老板娘来充当这一角色，职责不分明，难以起到上下监督的作用。
财务管理制度缺乏
比如公司的报销制度、纳税申报有没有按照规定的流程来走
财务管理环节脱节
企业的财务管理主要有财务预算、财务计划、财务核算、财务控制、财务分析、财务考核等等，大部门小型企业会直接忽略这些步骤，直接用简单化的操作处理。
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